寶時得科技首次自主完成AEO內部審核
繼19年11月寶時得通過AEO審核之后，進入2020年，公司自主內審就提上議程。整個AEO內審按審核策劃、實施、改進三步推進。
審核策劃：面對關務專業性高，本次又是質量體系組首次自主組織AEO內審，經與供應鏈中心胡雪蓮多次商討，在客戶服務部王懷偉經理的指導下，整體進行了審核策劃。體系組組織各內審小組首次對AEO內審進行策劃：要求各小組明確審什么、如何審、如何審好（質量），由各內審小組經過思考，了解、熟悉審核內容，明確審核思路、審核方式，對所要達到的審核目的及審核重點清晰把握。同時，根據策劃結果，體系組完成了AEO內審計劃的制定，審核策劃和計劃上報高級關務管理人員楊總，獲得了審批通過。
審核實施：根據AEO審核計劃，7月28日，啟動了AEO首次會議，標志著AEO內審進入實質性工作。
本次內審共分5個組，楊總為內審組贊助人，王懷偉、姜磊分別擔任組長和副組長。內審分為三個階段實施：單證抽查、其他單證審核（合規性）、AEO其他審核。
第一階段：單證審核
面對專業的物流單證審核，內審員暫時對物流單證專業程度不夠。供應鏈中心胡雪蓮組織邀請外面專業老師進行培訓。按照10%單證抽查審核要求，本次500票的審核，從準備、審核實施工作量大，大家克服困難，加班加點完成審核任務。
第二階段：其他單證審核（合規性），該物流單證專業合規性審核，從審核結果看，后續內審員還需進一步深入了解業務，或聘請專業人員參與審核，以提高審核深度。
第三階段：AEO其他審核，涉及各部門相關模塊，本次內審發現貿易安全等模塊有扣分。后續各模塊將不斷改進。
9月18日，AEO內審末次會議如期召開。AEO內審組向楊總及與會人員進行了審核結果的匯報。楊總對內審組工作進行了肯定，也對改進工作以及后期的運作執行提出了要求。
審核改進：對于審核發現的問題點，各責任部門進行原因分析與糾正措施的制定并實施整改。后續將定期組織改進完成匯報會，促進改進，提升AEO執行符合率。為兩年后的AEO海關復審打好基礎。